ستة مجالات عمل، كل واحد منها مارسته د. مروة من داخل المؤسسات قبل ما تقدّمه كاستشارة.
تحويل أهداف الإدارة إلى برامج تقنية مرتّبة بالأولوية، بنموذج تشغيل مستهدف ونتائج يمكن قياسها.
خطط استراتيجية ودراسات جدوى وحالات أعمال تغطي النطاق والتكلفة والموارد والمخاطر والعائد المتوقع.
إطار يضبط تسليم البرمجيات: ممارسات Agile، ضوابط دورة حياة التطوير، التطوير الآمن، وعمليات ضمان ومراقبة الجودة.
أطر مؤشرات أداء تربط الاستراتيجية بالأرقام، مبنية على أبحاث الدكتوراه في دمج بطاقة الأداء المتوازن مع ذكاء الأعمال.
اختيار حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات اللي فعلاً تدعم القرار وكفاءة التشغيل، وتحويلها لخطة تنفيذ.
هيكلة فرق التطوير وتخطيط القدرات وتدريب القيادات، بخبرة قيادة فرق متعددة التخصصات وتدريس جامعي.
جلسة مركّزة لفهم الوضع الحالي والخروج بأولويات واضحة وخطوة أولى.
دراسة جدوى أو خطة استراتيجية أو إطار حوكمة أو مؤشرات أداء، بنطاق ومخرجات محددة.
متابعة شهرية مع الإدارة العليا لتوجيه برنامج التحول وقياس التقدم.
برامج مخصصة لفرق التطوير والقيادات في هندسة البرمجيات والجودة والتحول.
احكي لي عن الهدف والوضع الحالي، وهرد عليك بخطوة أولى واضحة.